一、什么是目視化管理

1目視化管理的起源

提起目視化管理就不能不提日本豐田公司的準時生產制（jit）。所謂的jit源于英文單詞just in time。及時、時間，短劇意思就是及時行，1995年，豐田董事長在美國參觀大型超級市場時，他看到顧客一邊推著購物車，便將自己需要的東西，取出自己需要的數(shù)量，放進購物車。因此，他將這一現(xiàn)象一直到當時的生產線上，即超級市場相當于工程，顧客相當于后工程，后工程在必要時，到前工程購進必要數(shù)量的產品，而前工程立刻對后工程需要的數(shù)量加以補充。而促使豐田jit取得成功的核心就是看板管理，看板管理就是充分運用目視化管理的結果。

可視化管理的方針

二、目視化管理定義

1、可視化管理是一種著重生產關鍵流程并實時監(jiān)控關鍵部位的系統(tǒng)

2、利用人的感官視覺，將相關管理的事項，轉化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而達到提醒、控制、警示、預防的作用與目的。

簡單的理解：就是看得見的管理（一眼能夠管理現(xiàn)場）

三、目視化管理的意義

看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕易而舉呈現(xiàn)下列目的：

  1、顯示出管理的重點

  2、大家都看的見

  3、容易辨認好與壞，正常或不正常

  4、提醒與警示異?，F(xiàn)象，防患于未然

  5、簡單易懂、使用方便

  6、易于遵守、立即改正

  7、能夠體現(xiàn)改善效益

四、可視化管理的機能

一見鐘情：吸引有關者的興趣

一目了然：傳達有關者的必備的信息

觸目驚心：提醒或警告有關者，以免受到傷害

見賢思齊：提供有關者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范，而達到仿效的目的。

見景生情：激發(fā)相關者產生聯(lián)想效應，而萌生創(chuàng)意

五、目視化管理的目標

建立可視化工廠：利用可可視顯示和可視控制手段使每個人都能建立立刻知道標準是什么，并能注意到任何與標準不同的偏差。

六、可視化管理的表現(xiàn)方式

1、顏色

2、形跡

3、燈號（狀況標識）

4、照片

5、看板

6、照片錄像帶

七、可視化的終端表現(xiàn)

物機料法環(huán)

1標識和地點的標志圖樣

2生產狀態(tài)

3標準化生產流程

4關鍵績效指標

5部門可視板

6還有更多…

八、可視化的舉例